KvalitetsHjuletKvalitetsHjulet® är vårt varumärke för en sammanhållande metod i ”Ständigt förbättringsarbete” och "Teamutveckling". Den har sin bakgrund i japansk filosofi och togs till Europa av dåvarande marknadschefen i Lego - Helge Torpe 1978. Han skriver bl a: ”Japanerna kopplar metoden till ett antal grundelement, som de betecknar som ”att företaget är en plats för lärande" utifrån det mycket enkla betraktelsesättet, att lärprocesser är den viktigaste motivationsfaktorn. Därmed skapas också möjligheten att behålla de duktigaste och mest välutbildade medarbetarna på alla nivåer i verksamheten. Den stora och avgörande frågan blir då, hur man i det enskilda företaget skapar en situation, så att vi kan börja tala om kontinuerliga förbättringar av kvaliteten - antingen på produkter eller på tjänster. Industrialismens
negativa påverkan på det kreativa tänkandet De många slogans som finns tryckta, särskilt i de större företagen är enligt min uppfattning mera ett uttryck för ledningens önsketänkande än nytta och medför ingen avgörande förändring i nuvarande situation. Med vårt behov av enkla och snabba lösningar lutar sig många mot den åsikten, att vi genom att bibringa medarbetarna en bättre förståelse för vad kvalitet är, kan vi lösa problemet och där med bli i stånd till att göra allt bättre. Att vi närmar oss idealtillståndet. Om vi verkligen önskar att ändra sakernas tillstånd är det nödvändigt att gå än mera radikalt tillväga. Vi når aldrig fram till att åstadkomma ständiga förbättringar om vi inte "med hjärtat" erkänner att enbart en involvering av samtliga medarbetare i verksamheten kan föra oss till målet. Det
nygamla tänkandet | |||||||||||||||||||
|